Para leigos: Desvendando a Transformação Digital na Construção Brasileira: Lições e Desafios

O cenário atual

A Transformação Digital (TD) é um desafio estratégico que muda a forma como as empresas operam em diversos setores. Contudo, na indústria da construção, a adoção dessas tecnologias e processos digitais ainda acontece de forma lenta. Este estudo se aprofunda justamente nesse cenário, analisando como as empresas de construção brasileiras estão vivenciando essa jornada.

O que os pesquisadores fizeram

Os pesquisadores da Universidade Federal do Ceará (UFC) investigaram o processo de Transformação Digital em empresas de construção brasileiras. O estudo foi dividido em duas fases:

1. Fase exploratória: Entrevistas semiestruturadas foram realizadas com diretores técnicos de 17 empresas. O objetivo era entender as percepções iniciais e os desafios gerais.
2. Estudos de caso: Três empresas foram selecionadas para um estudo mais aprofundado. Nesta fase, foram realizadas 14 entrevistas detalhadas, além de observação direta e análise de documentos internos. Os dados coletados em ambas as fases foram analisados para identificar padrões e temas relevantes.

Como funciona na prática

As empresas brasileiras de construção buscam a Transformação Digital principalmente para tornar seus processos mais eficientes. Os problemas que a TD tenta resolver estão concentrados, em sua maioria, nos departamentos técnicos e nos canteiros de obra.

Para avançar, as empresas estão adotando diversas abordagens, como:

• Investimentos em novas tecnologias.
• Inovação aberta, buscando soluções e parcerias externas.
• Reestruturação de suas organizações.
• Treinamento e capacitação de seus funcionários.

No entanto, o sucesso dessas estratégias depende fortemente do envolvimento da alta gerência e da aceitação por parte dos colaboradores. Além disso, a Transformação Digital é vista não apenas como um avanço tecnológico, mas também como um meio para transformar o setor, contribuindo indiretamente para a sustentabilidade e para o Objetivo de Desenvolvimento Sustentável (ODS) 9 da ONU, que trata de indústria, inovação e infraestrutura.

Resultados e evidência

Os resultados da pesquisa mostraram que as empresas buscam a TD principalmente para melhorar a eficiência da construção. As maiores barreiras para essa transformação estão ligadas a aspectos individuais, como o conhecimento limitado sobre as novas tecnologias e a resistência dos funcionários à mudança. Essas dificuldades são agravadas por desafios na implementação de mudanças dentro da organização.

Além das barreiras culturais, foram identificados obstáculos tecnológicos, como a dificuldade de integrar diferentes sistemas e o atraso digital. Também surgiram dificuldades nos processos, como a complexidade e os altos custos da jornada de TD.

Com base nesses achados, os pesquisadores propuseram um modelo (framework) com 12 estratégias em múltiplos níveis para a Transformação Digital na indústria da construção. De forma geral, o estudo concluiu que as empresas investigadas ainda estão nos estágios iniciais da TD, focando mais na experimentação de tecnologias e na eficiência, características que definem a digitalização – um passo anterior à transformação digital completa.

Implicações práticas

Este estudo oferece um diagnóstico importante sobre a Transformação Digital no setor da construção. Ele pode servir de base para apoiar a transição digital das empresas e para informar formuladores de políticas públicas, ajudando-os a criar iniciativas que incentivem a TD. Isso, por sua vez, pode contribuir para a sustentabilidade do setor e para o cumprimento do ODS9.

Limitações e próximos passos

O paper não detalha explicitamente as limitações do estudo ou os próximos passos para a pesquisa. No entanto, o achado de que o campo investigado ainda está nos estágios iniciais da TD sugere que há um vasto campo para futuros estudos sobre o avanço e a maturidade digital das empresas, bem como a aplicação e o impacto das 12 estratégias propostas.

Quem são os pesquisadores

Os autores deste estudo são Maria Gabriella Teixeira Lima, Thaís de Melo Cunha, Luís Felipe Cândido e José de Paula Barros Neto. Eles são pesquisadores da Universidade Federal do Ceará (UFC).

O paper não detalha suas afiliações específicas dentro da universidade, vínculos prévios, trajetórias profissionais, formações, títulos ou prêmios.